Задание 1 Перед Вами функциональная структура организации: Сбыт продукции
Производство
Бухгалтерия
Управляющий
Особенности функциональной структуры: централизация, малочисленность персонала, небогатый ассортимент продукции, концентрация в одном месте. Задание: На основании изученного Вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы.
Задание 2 Перед Вами линейно-штабная структура организации: Штаб руководителя подразделения
Штаб руководителя подразделения
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения
Штаб руководителя организации
Руководитель организации
Особенности линейно - штабной структуры: обычно такая структура присуща филиалам крупных фирм: есть потребность в специалистах-управленцах. Задание: На основании изученного Вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы.
Задание 3 Управляющий
Перед Вами матричная структура организации: Ассортиментные группы
Ассортиментные группы
Региональные группы
В
Б
А
В
Б
В
Б
А
Особенности матричной структуры: двойного подчинения промышленных предприятий (каждое предприятие имеет начальника в ассортиментной группе и начальника в региональной группе). Такую структуру могут иметь и крупные и средние компании. Задание: На основании изученного Вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы.
Задание 4 Словесные ассоциации. Перед Вами названия реально действующих коммерческих организаций: 1. АО «Гулливер» 2. Мосбизнесбанк 3. Концерн «Светлана» 4. Концерн «Октябрь» 5. Агентство «Бегемот» 6. АО «Техмаш» Внимательно вдумайтесь в каждое название и выполните задания: 1. Какой деятельностью занимается каждая организация? 2. Какое впечатление вызывает у Вас название каждой организации (приятное - неприятное)? Почему? 3. Назовите какую-нибудь известную Вам организацию и дайте оценку её названию.
Задание 5 Ценности организации. Перед Вами список организации. Левая колонка классические ценности, правая - ценности нового типа: дисциплинадостача чинопочитаниеучастие в управлении иерархияколлективизм ориентация на задачуориентация на потребности карьерараскрытие личности властьпризнание централизациятворческая инициатива успехдецентрализация самоотдачаспособность идти на компромиссы Задание: 1. Расслабьтесь. Внимательно вдумайтесь в содержание названий организаций из предыдущей ситуации и определите какие ценности характерны приведённым в списке организациям. 2. Применительно к Мосбизнесбанку определите, какие пять ценностей характерны этой организации.
Задание 7 Перед Вами серия фраз, которые были сказаны служащими Вашей организации при беседе с Вашими клиентами. Если Вы считаете, что фраза производит на клиента положительное впечатление, пометьте её буквой «П», а если отрицательное - буквой «О».
Задание 8 ДВЕНАДЦАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ ПРОЦВЕТАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Задание: Оцените степень выраженности «принципов процветания» на Вашем предприятии. Процедура: По каждой строке выберите соответствующий балл. Сильная степень соответствует семи баллам, очень низкая - одному баллу.
Задание 9 ПОТРЕБНОСИТЬ В ПЕРЕСТРОЙКЕ
Задание 10 Шкала самооценки. Перед Вами шкала оценки лидерских качеств. Цифра 9 обозначает высшую степень проявления качеств, цифра 1 низшую. Сделайте свой выбор.
