Задание 1. Проанализируйте процесс принятия решений, в котором вы участвовали или который вы осуществляли в последнее время? Стоило ли поступить иначе, если бы вы тогда были знакомы с основными моделями и приемами принятия решения?

Задание 2. В чем проявляется власть и личное влияние руководителя организации в процессе принятия управленческих решений?

Задание 3. Сравните два типа принятия решений: индивидуально и группой. Каковы преимущества и недостатки каждого из них? Могут ли недостатки одного типа быть компенсированы преимуществами другого? Почему?

Задание 4. Какому проекту вы бы отдали предпочтение? Проект АПроект Б
ПрибыльВероятностьПрибыльВероятность
1000,12000,1
1500,33000,2
2000,54000,3
Задание 5. Используя известный вам метод «ринги», опишите процедуру решения любой проблемы, возникающей на производстве.

Задание 6. Разработайте полную схему процесса подготовки, принятия и реализации решения на примере конкретной проблемы.

Задание 7. Разработайте практические рекомендации руководителю в принятии кадровых решений.

Задание 8. От чего зависит качество управленческого решения?

Задание 9. Монополии – крупные корпорации, компании, объединяющие несколько фирм и достигающие благодаря этому монопольное положение на рынке определенного товара или группы товаров. Примите правильное решение: - как менеджер крупного предприятия, занимающего монопольное положение в области безалкогольных напитков, приведите доводы против принятия антимонопольного законодательства; - как глава комиссии по антимонопольному регулированию, приведите доводы в пользу принятия антимонопольного законодательства; - как потребитель продукции, на чью сторону Вы встанете в случае опроса мнения?

Задание 10. Дайте сравнение формальным и неформальным коммуникациям, какому каналу и в каких случаях вы отдадите предпочтение и почему?